O uso da curva ABC de Pareto para a aplicação de novo arranjo físico em uma loja de materiais de construção

Resumo

O presente trabalho tem como objetivo propor um novo arranjo físico para uma pequena loja de material de construção, considerando a relação entre organização do espaço físico, eficiência operacional e desempenho econômico. A microempresa em questão apresentava fragilidades no planejamento do layout e ofertava seus produtos de forma inadequada, sem qualquer padrão de armazenamento. A atual situação impactava diretamente na gestão visual e de custos, e isto contemplou a necessidade de rever o sortimento de produtos, com o objetivo de otimizar o espaço físico e reduzir esforços operacionais. Considerou-se, para tal, critérios como rotatividade, margem de contribuição, complexidade de movimentação e relevância para o mix de vendas. Aplicou-se a curva ABC de Pareto de duas formas: uma com base na margem de contribuição e quantidade de produtos vendidos, e outra com base no tempo de estoque e quantidade de produtos estocados. Dados os critérios elencados e os resultados numéricos encontrados nas curvas ABC – além da observação direta do ambiente da loja e de análises documentais do histórico de vendas, projetou-se e aplicou-se o novo arranjo físico para o sortimento dos produtos vendáveis. A eliminação de 15 itens classe C proporcionou um ganho de 11,6 m² de área, e a reorganização do layout proporcionou melhor aproveitamento do espaço físico, redução de esforços operacionais e de retrabalhos, e maior eficiência nos processos internos. Constatou-se que a integração entre gestão de custos e planejamento do layout constitui um fator estratégico para a melhoria da competitividade e da sustentabilidade de pequenas lojas de material de construção.