A SEGURANÇA PÚBLICA NO CONTEXTO DA POLÍCIA MILITAR DO PARÁ: ATUAÇÃO ESTRATÉGICA E A PRODUÇÃO TÉCNICO-CIENTÍFICA COMO INSTRUMENTO DE FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL
DOI:
https://doi.org/10.69849/3g7brn34Palavras-chave:
Segurança pública. Polícia Militar do Pará. Gestão estratégica. Produção técnico-científica. Defesa social.Resumo
A segurança pública constitui um dos principais desafios enfrentados pelo Estado brasileiro contemporâneo, especialmente em regiões marcadas por desigualdades sociais, vastidão territorial e vulnerabilidades institucionais, como ocorre na Amazônia Legal. No estado do Pará, a Polícia Militar do Pará (PMPA) exerce função constitucional estratégica na preservação da ordem pública e na defesa social, sendo responsável pelo policiamento ostensivo e preventivo, além de atuar no enfrentamento imediato da criminalidade. O presente artigo tem como objetivo analisar a importância da segurança pública no contexto da PMPA, destacando o papel da produção técnico-científica institucional como instrumento de fortalecimento organizacional e melhoria das práticas operacionais e administrativas. Trata-se de pesquisa de natureza qualitativa, exploratória e descritiva, com apoio em dados quantitativos secundários extraídos de relatórios oficiais, legislações, publicações do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) e do Fórum Brasileiro de Segurança Pública. Os resultados apontam que a modernização institucional da PMPA depende da adoção de planejamento estratégico e da consolidação de uma cultura organizacional voltada à produção científica e à gestão baseada em evidências. Observa-se que a pesquisa aplicada fortalece a tomada de decisão, qualifica a formação policial, amplia a eficiência no emprego do efetivo e contribui para maior legitimidade social. Conclui-se que incentivar a produção técnico-científica no âmbito da Polícia Militar do Pará é medida fundamental para aprimorar a governança da segurança pública e consolidar políticas eficazes de redução da criminalidade e proteção social.
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- 13.02.2026 (3)
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